Manual para el gerente de distrito farmacéuticoManual de gerencia

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ANDRÉS CARBONI

ANDRÉS CARBONI

Ideas y herramientas para pensar mejor, trabajar mejor y crecer.

Comparto lo que aprendo, pruebo y uso en liderazgo, trabajo, inteligencia artificial y desarrollo profesional.

Andrés Carboni Durán
Lo que aprendo y pongo en práctica.

Ideas

Lo que me interesa explorar

Crecer por dentro

Aprendizaje, hábitos y foco. Pasar de una idea que te interesa a una conducta que podás probar.

Trabajar mejor

Datos, decisiones y prioridades. Entender qué pregunta merece atención antes de abrir otro reporte.

Crecer con otros

Liderazgo, confianza y conversaciones. Ayudar a que una persona pueda actuar con menos ayuda.

Herramientas de nuestro tiempo

IA, Excel y automatización cuando ayudan a preparar, practicar o simplificar una tarea concreta.

Construyendo en público

Lo que voy creando, probando y corrigiendo. Libros y herramientas, con sus aprendizajes y límites.

Para pensar y poner a prueba

Ideas que podés llevar al trabajo

Datos y decisiones

Tenés más datos. ¿Ya sabés qué decidir?

Una forma de revisar el reporte antes de convertirlo en un plan.

Elegí un indicador y preguntá: ¿qué período cubre?, ¿contra qué lo comparo?, ¿cuál es el denominador? Después separá el dato de tu explicación. Que una marca caiga es un resultado. Disponibilidad, frecuencia o competencia son hipótesis que todavía hay que comprobar.

Aprendizaje aplicado

Leer otra página no siempre cambia lo que hacés.

Convertí una idea en una prueba de una semana.

Elegí una sola idea de lo que estás leyendo. Escribí qué conducta cambiarías, en qué situación la vas a probar y qué observarías después. Al terminar la semana, registrá qué cambió y qué necesitás ajustar.

Confianza y liderazgo

¿Qué no te está contando tu equipo?

Una pregunta para la próxima conversación individual.

Probá preguntar: «¿Qué problema estás tratando de resolver que todavía no hemos conversado?» Escuchá el caso antes de proponer una solución. Pedí una situación concreta: qué pasó, qué intentó la persona y dónde se trabó. Acordá el siguiente paso y volvé sobre él.

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Andrés Carboni Durán

Sobre mí

Aprendo, pruebo y comparto.

Soy Andrés Carboni Durán, farmacéutico y MBA. Mi experiencia está en marketing, ventas y liderazgo en farma. Ese trabajo es el punto de partida para explorar cómo decidir con datos, desarrollar personas y usar herramientas sin perder el criterio.

Acá comparto lo que aprendo, lo que pongo a prueba y lo que tengo que corregir. Me interesa que una idea termine en algo que podás usar: una pregunta mejor, una conversación o una forma de trabajar.

Para profundizar

Herramientas y productos

Libros y recursos para trabajar con situaciones concretas. El manual ya está disponible.

Edición ilustrada · 2026

Ya disponible

Manual para elGerente de distrito farmacéutico

Cómo diagnosticar un distrito, decidir dónde concentrar el esfuerzo y acompañar al equipo en campo.

Para quienes asumen su primera gerencia, ya dirigen un equipo o se preparan para dar ese paso. Con ejemplos, conversaciones y herramientas para llevar lo aprendido al trabajo.

104 páginas · 18 capítulos · 3 casos integradores · 15 herramientas

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Manual para el gerente de distrito farmacéutico, de Andrés Carboni Durán. Edición ilustrada 2026.
Liderazgo · Ejecución · Desarrollo de equipos · Gestión comercial
Conocer el manual: contenido y páginas de muestra

Dentro del manual

Del diagnóstico del distrito al desarrollo del equipo.

Entender el distrito

Asumir la gerencia, diagnosticar antes de decidir, priorizar territorios y médicos, y leer los indicadores del negocio.

Trabajar la ejecución en campo

Organizar el día, preparar una visita médica relevante y convertir las conversaciones en acuerdos con seguimiento.

Desarrollar al equipo

Hacer coaching, dar feedback, delegar, gestionar el desempeño y sostener conversaciones difíciles.

Administrar y dar seguimiento

Revisar recursos e incentivos, coordinar con otras áreas, cuidar la integridad e implementar un plan de noventa días.

Incluye tres casos integradores y un cuaderno con 15 herramientas para completar, desde el acuerdo inicial de gestión hasta el seguimiento del trabajo.

Páginas de la edición ilustrada

Mirá el manual por dentro.

Tocá una página para ampliarla.

Página 7: Asumir la gerencia
Asumir la gerenciaPág. 7
Página 22: Leer los indicadores del negocio
Leer los indicadores del negocioPág. 22
Página 39: Hacer coaching en campo
Hacer coaching en campoPág. 39
Página 73: Implementar el sistema en noventa días
Implementar el sistema en noventa díasPág. 73
Página 77: Recuperar un distrito con causas diferentes
Recuperar un distrito con causas diferentesPág. 77
Página 85: Acuerdo inicial de gestión
Acuerdo inicial de gestiónPág. 85

Manual para el gerente de distrito farmacéutico

Tenelo a mano para tu próxima decisión.

104 páginas · Edición ilustrada 2026 · Andrés Carboni Durán

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